Aile Şirketinde Kurumallaşma
Aile Şirketi Nedir ?
Aile şirketi kısaca, akrabalık bağı olan girişimcilerin, yatırımcıların veya hissedarların mal ya da hizmet üretme amacıyla bir araya gelerek kurdukları kar amaçlı işletmeler olarak ifade edilebilir. Sahipliği ve yönetimi büyük ölçüde aynı aile üyeleri tarafından gerçekleştirilen ve işletmenin uzun süreli sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla aile bireylerinin yöneticilik rolünü üstlendiği bir iş modelidir.
Halka açık olmayan aile şirketleri, hisselerin ya da oy haklarının çoğunluğunun şirketi kuran veya satın alan kişinin ailesine veya akrabalarına ait olduğu, ailenin en az 1 üyesinin üst düzey yönetim kadrosunda ya da şirket yönetiminde yetki ve sorumluluğunun olduğu şirketlerdir.
Halka açık şirketlerde ise, şirketi kuran veya satın alan kişinin (ya da ailelerin) oy haklarının en az %25’ine sahip olduğu ve aileden en az 1 kişinin şirket yönetim kurulunda görev aldığı şirketlerdir.
Dünya genelinde faaliyet gösteren şirketlerin yaklaşık %80’i aile şirketlerinden oluşmaktadır. Türkiye’de ise bu oran %95 düzeyindedir. Türkiye’deki ekonomik yapının içinde çok büyük bir paya sahip uzun yıllar varlığını devam ettirebilmiş köklü şirketlerin birçoğunun aile şirketlerinden oluştuğu bilinmektedir.
Aile Şirketlerinin Özellikleri Nelerdir?
-
Sahiplik ve yönetim ailededir
-
Aile şirketinin varlığını nesillerce sürdürmek vizyonuna sahiptir
-
Aile değerlerine ve geleneklerine yoğun bağlılık vardır
-
Hızlı karar alma ve çeviklik söz konusudur
-
Aile ve iş ilişkileri iç içe geçer
-
Temkinli risk yönetimi anlayışı vardır
-
Aile arasındaki anlaşmazlıkları iş ilişkilerini bozabilir
-
Kurumsallaşma düzeyi nispeten düşüktür
-
Öz kaynaklarla büyüme önceliklidir
-
Kararlar, genelde yönetimdeki aile üyeleri tarafından verilir
-
Yönetimde profesyonelleşme oranı düşüktür
Sonuç olarak; aile şirketleri, sahiplik ve yönetimin aile üyeleri arasında yoğun bir şekilde paylaşıldığı, güçlü değerler ve kültürel bağlarla şekillenen şirketlerdir. Ancak, bu yapının güçlü yönlerinin yanı sıra, aile içi çatışmalar, profesyonelleşme eksiklikleri ve yönetim zorlukları gibi zorluklar da vardır. Aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve başarısı, doğru kurumsallaşma sistemi ve kurumsal yönetim anlayışı ile güçlendirilebilir.
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma:
Geleceğe Güçlü Bir Adım
Kurumsallaşma, aile şirketlerinin ömrünü uzatan, geleceğe güçlü bir adım atmalarını sağlayan ve bir nevi onları ölümsüzleştiren sistemin adıdır. Şirketin kültürünü, değerlerini ve vizyonunu gelecek nesillere aktarabilmek için sağlam temeller atmasını sağlar. Aynı zamanda şirketin yönetim yapılarının güçlendirilmesi anlamına gelir.
Öte yandan kurumsallaşma düzeyini artıran şirketler, rekabet gücü de kazanmaktadır. Kurucu ve CEO’muz Dr.Savaş Tavşancı’nın 3 yıl süren bilimsel araştırması sonucunda kurumsallaşma, sadece aile şirketinin varlığını devam ettirmekle kalmayıp, aynı zamanda %79 oranında rekabet gücünü pozitif yönde etkilediğini bilimsel olarak ortaya koymuştur.
GrowX, Aile Şirketlerine Kurumsallaşma Sürecinde Nasıl Destek Olmaktadır?
Aile şirketleri, uzun yıllardır başarıyla faaliyet gösteren işletmeler olsa da, zamanla büyüyen ve değişen iş dünyasında sürdürülebilirlikleri için kurumsallaşma süreçlerini hızlandırmaları gerekmektedir.
GrowX Yönetim Doktoru, geliştirdiği Türk Tipi Kurumsallaşma Modeli© ile aile şirketlerinin kurumsallaşma yolculuklarında onlara stratejik rehberlik sağlamaktadır.
Türk Tipi Kurumsallaşma Modeline göre “ailenin kurumsallaşması” ile “şirketin kurumsallaşması” ayrı ele alınmaktadır. Yaptığımız kurumsallaşma düzeyi belirleme analiz sonuçlarına göre iki sürecin danışmanlık çalışmalarını ayrı ayrı yürütülebildiği gibi, eş zamanlı olarak da ele alınabilmektedir.
Türk Tipi Kurumsallaşma Modelimiz
Hissedar/Varisler
Ailenin Kurumsallaşmasına
Yönelik Adımlar
Şirketin Kurumsallaşmasına
Yönelik Adımlar
Yönetici ve Çalışanlar
Şirketin Kurumsallaşmasına Yönelik Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Şirketin mevcut kurumsallaşma düzeyini belirleme (Analiz, GrowX’in geliştirdiği kurumsallaşma ölçüm metodu ile yapılmaktadır)
-
Şirketin mevcut durumunun analiz edilmesi
-
Yönetim yapısının yeniden düzenlenmesi
-
Kurumsal organizasyon yapısının oluşturulması
-
İş süreçlerinin yeniden yapılandırılması
-
Kurumsal değişim ve kurumsal gelişim çalışmaları
-
Yetkinlik geliştirme ve profesyonelleşme
-
Dijital dönüşüm kültürü, veri analizi ve raporlama
-
Kurumsallaşma kültürünü güçlendirme
-
Kurumsal sürdürülebilirlik
-
Kurumsallaşma proje sonu analizleri
Ailenin Kurumsallaşmasına Yönelik Danışmanlık Hizmetlerimiz
-
Aile içi rolleri ve sorumlulukları netleştirme
-
Aile şirketinin üst yönetim karar mekanizmasını yapılandırma
-
Aile üyelerinin profesyonel yöneticilerle entegrasyonunu sağlama
-
Aile-şirket ilişkilerini düzenleyen kurallar
-
Kuşak geçiş yöntemini belirleme ve planlama
-
Gelecek neslin gelişim yöntemini belirleme
-
Aile içi disiplin kurallarını belirleme
-
Liyakat esasına dayalı düzenlemeler
-
Aile içi çatışmalar ve çözüm yöntemleri
Geleceğinizi kurumsal yapılarla güvence altına alın, aile şirketinizin sürdürülebilir büyümesini sağlayın...
İletişime Geç
Aile şirketinde kurumsallaşması danışmanlık hizmetimiz ile ilgili bilgi almak ve talebinizi iletişim tablosundan bize iletebilirsiniz.