BİR ŞİRKET NE ZAMAN YENİDEN YAPILANMAYI DÜŞÜNMELİ?

21 sektörde 58 şirkette elde ettiğim yönetim danışmanlığı tecrübemden hareketle karar vericiler ve değişimi yönetenler için 10 maddede özetledim:

1) Stratejik hedeflerde ciddi sapmalar varsa

2) Problemler ve riskler karşısında proaktif karar ve aksiyonlar alınamıyorsa

3) Maliyetlerden dolayı fiyat rekabetinde zorluk yaşanıyorsa

4) Marka algısı zayıflamış ve kurumsal itibar zedelenmişse

5) Aile şirketlerinde aile içi çatışmalar şirketin işleyişini ve performansını olumsuz etkiliyorsa

6) İş takibi, izlenebilirlik ve sorumluluk almada sorunlar varsa

7) Çalışanların yetkinlik seviyeleri, organizasyondaki konumlandırmaları, yetki-sorumlulukları yeterli değilse

8) Yetkin ve nitelikli insan kaynağını işe almakta ve tutmakta zorlanılıyorsa

9) Çalışanlar arasında iletişimsel ve ilişkisel problemler ve kötü huylu çatışmalar varsa

10) Şirket içi motivasyon ve aidiyet zayıfsa.

Patronlara, CEO'lara, değişimi yönetecek tüm iş profesyonellere ışık tutması dileğiyle,

Dr. Savaş Tavşancı

Kurucu ve CEO

Yönetim Doktoru https://www.linkedin.com/in/savastavsanci/ www.instagram.com/savas.tavsanci/ https://twitter.com/savastavsanci https://www.facebook.com/savastavsanci https://www.youtube.com/channel/UCoQHENZ6KmCxEYbMwU6r30g/videos