Yönetici adaylarına yönetici mentorluğu
Amaç
Çalışanlar yöneticilerini terk eder, şirketlerini değil! İlk defa yönetici olacak ve yöneticiliğe yeni atanmış iş profesyonelleri, tecrübe, bilgi ve mentorluk eksikliğinden dolayı maalesef bu durumla sıkça karşı karşıya kalabiliyorlar. Bu da yeni yöneticileri endişeye, kararsızlığa ve motivasyon kaybına sürükleyebiliyor.
Bu ihtiyaçtan hareketle tasarlanan yönetici adaylarına yönelik yönetici mentorluğu programı, yeni yöneticilerin göreve başladıklarında güçlü ve etkin bir şekilde yönetim faaliyetlerini yürütmelerine hazırlamaktır. Bu çalışma, yönetici adaylarının bireysel yönetici mentorluğu çalışmalarını kapsamaktadır. Mentilere tavsiyeler verirken bilgi ve deneyimlerini paylaşır. Bunu yaparken baskı ya da dikte yapmaz sadece tavsiyeler vererek aslında onların kendilerini keşfetmelerini sağlar.
Neden GrowX ile Çalışmalısınız?
-
Hedef Kitle
Tüm departman yöneticilerinin (müdür, müdür yardımcısı, yönetici, takım lideri vs.) katılımına uygundur.
-
Süre
Proje süresi ve seans sayıları, ihtiyaç, beklenti ve zaman kısıtlarına göre karşılıklı olarak özel olarak belirlenmektedir.
Mentorlukta İşlenecek Konular
İki modül olarak planlanmaktadır.
1.MODÜL: Analiz, Farkındalık ve Adaptasyon
Bu modüldeki amaç, yapılacak test ve gözlemlerle mentilerin kendi duygu, düşünce ve davranışlarını daha iyi tanımasını sağlamak, tespitleri birlikte irdelemek ve çıkan sonuçlar çerçevesinde verilecek bilgi ve tavsiyelerle yönetsel gelişimlerine katkı sağlamaktır.
Seanslarda ele alınacak konular ve program akışı mentorluk çalışması öncesinde mentilerin yapacakları testlere verecekleri cevapların tarafımızca analiz edilmesin göre belirlenecektir.
Yapılacak çalışmaların konu başlıkları aşağıda belirtilmiştir:
-
Ön analiz:
Seansların görüşmeleri başlamadan dijital ortamda mentilere testler (anketleri) iletilecektir. Verilen cevaplar uzman mentorlarımız tarafından analiz edilecek ve mentilere raporlanacaktır. Bu kapsamda GrowX tarafından geliştirilmiş veya lisanslı anketler (testler) kullanılmaktadır.
-
Seans Görüşmeleri:
Seanslar da aşağıdaki konular ele alınacaktır. Seans akışı, her menti ile kendi gelişim alanlarına ve yoğunluklarına göre ön analiz çalışması sonrasında belirlenecektir.
-
Duygu, düşünce ve davranışlarımızla yüzleşme
-
Bireysel SWOT analizi
-
İlk defa yönetici olacaklar için yönetim ve liderlik
-
Güven yaratma ve otorite kazanma yöntemleri
-
Etkili iletişim, ikna ve müzakere
-
Yönetimin 5 temel sorumluluğu
-
Liderlik tarzını belirleme
-
Hedef belirleme ve hedeflere inandırma
-
Veri analitiği ve raporlama
-
Topluluk önünde etkili sunum yapma
-
Stres kontrolü ve zaman yönetimi
-
Kurumsal gelişim ve değişimi yönetme
2.MODÜL: Davranış Değiştirme Modülü
Bu modüldeki amaç, birinci modülde aktarılan bilgilerin, verilen tavsiyelerin ve yaratılan farkındalıkların mentiler tarafından işinde davranışa ve eyleme dönüştürülmesine destek sağlamak ve buna yönelik itici güç olmaktır. Mentiler, elde ettikleri söz konusu kazanımları mentoru ile birlikte kontrollü bir şekilde sürdürülebilir olacak şekilde eyleme geçirme imkanı elde edeceklerdir.
Elde Edilebilecek Faydalar
Kurumsal Faydalar
-
Profesyonel bir yönetici gelişim programını hayata geçirilmiş olur.
-
Yönetici adayları için ilham verici bir kariyer gelişim programı sunulur.
-
Etkin bir yönetici geçişi ve hızlı adaptasyon katkısı sağlar.
Bireysel Faydalar
-
Yönetsel bakış açısı kazanırlar.
-
Yöneticili olduklarında kendilerini bekleyenler hakkında bilgi sahibi olurlar.
-
Bu konuda yaşayabilecekleri korku ve endişeleri giderebilirler.
-
Yönetimsel gelişim alanlarını belirleyip, yönetici olana kadar kendilerini geliştirebilme imkanı elde ederler.
-
Mentorun aktaracağı bilgi ve deneyimleri, sorumlu olduğu iş süreçlerini ve ekibi yönetirken kullanabilirler.
İletişime Geç
Yönetici adaylarına yönetici mentorluk programı ile ilgili bilgi almak ve talebinizi iletişim tablosundan bize iletebilirsiniz.