
«Yönetim Danışmanlığı»
Yönetim danışmanlığı, şirketlerin performanslarını iyileştirmek veya hedeflere ulaşmalarına yardımcı olmak için verilen uzun süreli ve kapsamlı bir hizmettir. Yönetim danışmanlığı hizmeti, şirketlerin veya belli fonksiyonlarının mevcut durumunu analiz edip, analizde ortaya koyduğu teşhislerle tedavi yöntemini önerip, tedavi yönteminin kabul görmesi halinde bunu uygulamaya geçirme danışmanlığına verilen isimdir.
Yönetim danışmanlığı sadece yönetsel, organizasyonel, operasyonel ve mali açıdan bir problem olduğunda değil, şirketlerde büyüme ve yeniliklere adapte olunması gerektiğinde de alınabilir. KOBİ niteliğindeki şirketlerden uluslararası şirketlere kadar uygulama alanı bulunmaktadır.
Yönetim danışmanlığı hizmetinin şirketlere sağladığı faydalar:
-
Bağımsız bir gözle şirketin mevcut durumunu analiz edilmesini sağlamak.
-
İş dünyasında en iyi uygulamaların, iş hedeflerine ulaşmak için denenmiş ve test edilmiş süreçlerin ve stratejilerin uygulanmasına yardımcı olmak.
-
İş süreci verimsizliklerini bulma ve temel nedenleri belirleme
-
Organizasyonel etkinliği artırmak
-
İş büyümesini hızlandırarak şirkete artı değer yaratmak.
-
İvme oluşturabilecek hızlı kazançlar elde etme yeteneği.
-
Değişim ve dönüşüm çalışmalarını yıllarca devam ettirebilir.
-
Stratejik odaklı planlama ile rakiplerine göre avantaj elde etmesine yardımcı olur
-
Farklı sektör ve şirketlerde elde ettiği deneyimlerden faydalanır
GrowX Yönetim Doktoru olarak, müşterilerimizin değişmesi, gelişmesi ve dönüşmesine yardımcı olma hedefiyle, şirket genelinde ve organizasyonunun tüm seviyelerinde benzersiz bir işbirliği modeliyle çalışıyoruz. Dünya’da birçok farklı türde yönetim danışmanlığı hizmeti mevcut olmasına rağmen, Uzman 20 kişilik yönetim danışmanı kadromuzla biz aşağıdaki alanlara odaklanıyoruz.
-
Kurumsallaşma ve aile anayasası
-
Sürdürülebilir büyüme ve karlı iş modeli geliştirme
-
Dijital dönüşüm kültürü
-
Yeniden yapılanma
-
Kurumsal gelişim
Yönetim Danışmanlığı hizmetimizden yararlanmak için tıklayınız...


«Yapılanma Modeli»
** Kurucu & CEO’muz Dr. Savaş Tavşancı Tarafından Geliştirilen ve Yönetim Danışmanlığı Hizmeti Verirken Yararlandığımız Yapılanma Modeli

Yönetim Danışmanlığı Hizmetlerimiz
Aile Şirketinin Kurumsallaşması ve Aile Anayasası
-
Şirketin mevcut durum analizi (Due diligence)
-
Şirketin kurumsallaşma düzeyini ölçme
-
Aile şirketinin kurumsallaşma düzeyini artırma
-
Kurumsal yönetim ve kurumsal sürdürülebilirlik
-
Aile anayasası hazırlama
-
Aile meclisi ve aile ofisi yapılanması
-
Aile içi fikir ayrılıklarını yönetme
-
Aile servetini koruma sistemi
-
Kuşak geçiş planlaması «4 adımlı nesiller arası geçiş
-
Bağımsız yönetim kurulu üyeliği

Söz konusu danışmanlık hizmetleri verilirken Kurucu & CEO’muz Dr. Savaş Tavşancı tarafından geliştirilen 10 aşamalı kurumsallaşma modeli kullanılmaktadır
Sürdürülebilir Büyüme ve Sürdürülebilirlik
-
Karlı iş modeli geliştirme
-
Sürdürülebilir büyüme stratejisi belirleme
-
Açık fikir toplantısı «stratejik analiz»
-
Stratejik planlama ve stratejik dönüşüm
-
İnsan, teknoloji, sistem yapılanması
-
Stratejik performans denetimi
-
Kurumsal sürdürülebilirlik raporlaması (CSR)
-
Birleşme ve satın almalar - M&A

Sistemsel İyileştirme
-
Yeniden yapılanma
-
Üretimde malzeme akım faydasını artırma
-
Üretimde verimlilik ve üretkenlik artırma
-
Tedarik zinciri yönetimi
-
Dijital dönüşüm kültürü yaratma
-
Departman süreçlerinin iyileştirilmesi
-
Organizasyon şeması ve görev tanımları hazırlama
-
Kurum kültürü, aidiyet ve motivasyon çalışmaları
-
İşveren markası oluşturma
-
İnsan kaynakları uygulamaları
.png)

-
Satış süreçlerini yeniden yapılandırma
-
Satış organizasyonunu yeniden yapılandırma
-
Müşteri segmentasyonu yapma
-
Satış ekibi yetkinlik analizi
-
Prim sistemi
-
Satış kanalı yapılandırma
-
Müşteri memnuniyeti
-
Satış performansını artırma
Satış Yönetimi (Yurt İçi - Yurt Dışı Satış)

Dijital Dönüşüm Kültürü Danışmanlık Hizmetimiz




Dijital Dönüşümde Kültür ve Teknoloji Uyumunun Önemi
Dijital Dönüşümde Yol Haritası:
Nereden Başlanır?
Dijital Dönüşüm Kültürü
Neden Önemli?

Yönetim Danışmanlığı Projelerindeki
Aşamalar ve Çalışma Yöntemimiz
Aşamalar»
-
Ön analiz
-
Projelendirme
-
Teklif ve değerlendirme
-
Sözleşme
-
Bilgilendirme toplantısı
-
Detaylı analiz ve planlama çalışmaları
-
Danışmanlık çalışmaları
-
Değişim ve gelişim çalışmaları
-
İzleme ve sürdürülebilirlik çalışmaları
-
Sonuçlandırma ve proje bitiş toplantısı
-
Proje sonrası destek hizmetler
Çalışma Yöntemimiz»
-
Bir yönetim danışmanlığı projesi, çalışmanın kapsamında, sektöre, şirketin yapısına göre 4 ay ile 2 yıl arasında sürmektedir.
-
Projede uzmanlıklarına göre birden fazla yönetim danışmanı görev yapmaktadır.
-
Yönetim danışmanları, şirkete, sektöre ve çalışma kapsamına göre belirlenmektedir.
-
Her yönetim danışmanlığı projesi, GrowX Yönetim Doktoru’na özel proje yönetimi sistemiyle yönetilmektedir.
-
Danışmanlık hizmetlerimiz online ve yüz yüze şeklinde hibrit olarak verilmektedir.
Yönetim Danışmanlığı Çalışmalarımızdan Görseller









